無論你是自費出版，還是出版社邀稿。
出書，自古以來都是提升自我品牌價值最速效的方法。
有人說，書！是一張富含專業及信任價值的名片；有人說，書！是在自己將要成名前的關鍵衝刺；也有人說，書！就像是筆投資，在長期可以為自己為自己的事業創造爆發性成長。
以上說的都沒錯！
在內容變成書本出版之後，它就會變成一件商品。
這時！我們設想一件事…要是一件商品的賣向不好、規格爛的一塌糊塗、又或是行銷做得亂七八糟，那會發生什麼事情？
套用商品的邏輯，這樣的結果就會是怎麼賣都賣不出去，還不如不要做。
因此！如果要想讓書達成倍增個人品牌價值、創造信任、被動收入等成效，我們就要以「暢銷商品」的邏輯去規劃一本書的內容。
以下，我將會結合我多年的出版內容企劃經驗，以簡單易懂的商業思維提出四點，透過出版倍增個人品牌價值的具體「企劃」辦法！
一、現代有哪些現象讓你的東西變得很有價值
以賣商品的邏輯來說，掌握趨勢是一件非常重要的事情。
「站在風口上，豬都會飛」
小米的創辦人曾用這句話，形容自己創業的結果。
但趨勢虛無飄渺，我們該如何準確預測未來發展，並創造出符合時下趨勢的內容呢？
答案是，不要太過理會趨勢！
在你認為我說的話矛盾之前，我們可以先大略了解一下趨勢是什麼！
「趨勢，主要是指時間軸（環境）上的某個可見動向。」
直接性地預測未來不是人類普遍擁有的技能，但觀察環境整體變化這件事，人人都可以辦得到。
尤其在現代，你可以透過社群流行的觀察、Google的關鍵字分析工具、有公信力的產業趨勢報告等數據內容，來猜測市場會需要什麼樣的「內容」。
舉例來說：你是一名健身教練，你透過觀察，發現某套健身方法雖然不普及，但開始有愈來愈多人嘗試的跡象，於是熟悉這套方法的你，開始嘗試透過各個媒介為大家「科普」正確的方法。
於是！注意到趨勢的健身教練，並身體力行開始創造內容的他，擁有了先行者優勢，並且開始有一兩個固定的客群正在開始關注這名健身教練。
到這個階段，健身教練獲得了初步的知名度，但是！僅僅如此是不夠的…
二、時代的現象影響到了誰？他們有什麼問題需要被解決？
延伸健身教練的話題，在他跟上趨勢，創造了一些「科普」內容，並開始獲得關注之後，那他要做些什麼？
他要開始了解這些關注他的人是誰，他們會關注自己的真正原因。
用商品的邏輯來說，就是要了解這些人真正的購買原因，及性別、年齡、購買力等資訊。
在這個年代，集中式的策略能加快所有事情的進展。
這時的健身教練，發現到自己的客群多半是「25歲至32歲」左右的女性，會嘗試這項新健身方法的原因是因為「能更快地創造瘦身效果」…
於是健身教練將性別、年齡、購買力、購買原因逐條列出，並更針對性地透過這些資訊，創造出符合關注者需求的「深度」內容。
這時你或許會說，既然都有基本的關注者了，那為什麼不向外發展新的客群？
在商品處於趨勢浪頭時，人們會因為趨勢去購買商品；在商品不處於趨勢浪頭後，人們會因為品牌及需求滿足度去購買商品。
要想…如果所有人都像他一樣掌握了趨勢，並且發展科普內容時，那先行者優勢是否還是會存在呢？
三、你的專業（內容）能解決他們什麼問題?
在健身教練發現他的客群想要的是「能更快地創造瘦身效果」，而不見得是正在「開始流行的健身方法」之後，他意識到可以規劃一套「整合性方案」輔助或替代目前正在流行的健身方法。
於是，他開始一邊更深入地探討如何提升流行健身方法的成效，一邊開始建立「整合性方案」的內容。
這時！他發現開始有人在其他地方介紹自己，並將自己形容是一名「能更快地創造瘦身效果」的健身大師。
為了讓品牌推廣的效果更加明確，健身教練開始更深入地整理「能更快地創造瘦身效果」的方法及「無法更快地創造瘦身效果」的原因，並開始透過內容「科普及教育」更本質的原因，來讓自己的客人更好地「創造瘦身的效果」。
在這個階段，我們的健身教練達成了三件關鍵的事：
透過更深度、更客製的內容建立，他獲得了消費者對「品牌的認定」。
透過鎖定解決問題，發現到自己將來經營的「趨勢」，並開始發展佈局。
往問題更核心的本源去追朔，並找到更多需要被解決的關鍵問題。
但這時他發現！並不是所有的客人都有辦法在剛認識他，或者是剛接觸不久時，吸收他提供的「高深度」知識內容。
於是他意識到，在發展深度內容的同時，也要開始思考要如何透過「故事」，來讓新的客人與不擅長吸收資訊的客人能更快吸收。
四、你該如何透過內容及故事，還原解決問題的過程
最快取得故事的方法，就是透過內容逐步還原曾經發生的事件。
這時的健身教練開始回憶起自己發展的過程，以及客人們像自己分享的瘦身心路歷程，將這些經歷整理成一篇篇內容後，開始分享給自己的客人們。
於是！他發現客人們給了他非常好的反饋，甚至拿這些內容去分享給更多想要「瘦身」的人，並且帶來了超乎他預期的成效。
除了知識，人們更想要看到的是「觀點」跟「案例」，而故事就是最適合作為知識、觀點及案例的載體。
那我們要怎麼將過去發生的事，規劃成一個好故事呢？
曾有人是這樣定義故事的：有意思的人物，經歷一連串有因果關聯的事件後，產生改變的過程。
按照以上的邏輯，好的故事簡單可分為「人」、「事件」、「因果」跟「改變」這幾個元素，而改變的同時則代表著在改變之前也有「阻礙」，以下我們可以用健身教練的客人來作舉例：
我是XXX（人），我一直想好好的去談一場戀愛（原因），但由於我是易胖體質，所以在追求戀愛的過程中也無形地產生了一些不開心的回憶（阻礙）。後來，我透過朋友的介紹認識了ＸＸ教練（事件），教練不僅鉅細彌遺地提供了我許多瘦身的專業方法，更送我他最近出的健身指南，也讓我更有決心瘦身並好好談一場戀愛（結果與改變）。
五、結論
好故事需要帶給人「某種強烈」的感受，用商品的邏輯來說，創造出令人渴望購買的原因非常重要。而對出書來說最重要的則是，如何將擁有強烈感受的內容匯集成冊，並透過內容去強化自身的品牌價值。
我是智庫的出版顧問，如果看完這篇文章的你，想更了解出書及提升品牌價值的具體做法，你可以聯繫我，又或者是持續關注我們的更新，我將會透過我的知識及經驗，告訴你更多「透過出版專業，強化品牌發揚光大」的方法。